5月28日，在武當山銀苑賓館舉辦的2009年度全市QC成果經驗交流會議上，神河液壓公司QC小組被評為2009年度“最佳質量管理小組”稱號。

　　QC小組是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經營戰(zhàn)略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗，提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。

　　5月26至28日，液壓公司QC小組參加了由十堰市質量技術監(jiān)督局和十堰市標準計量質量協(xié)會舉辦的“2009年十堰市QC小組成果經驗交流會”，與會的有全市三十多家企業(yè)的QC小組。液壓公司QC小組所選課題是：“改變油缸密封性能，提高油缸可靠性”。其成果并非一日之功，它有一套嚴格完整的流程：首先要對在生產和售后中出現的問題進行統(tǒng)計，開始選擇課題;然后要對生產現狀進行調查，分析問題的主要原因，制定實施對策，進行效果對比，制定鞏固措施;最后進行總結。這幾個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，完整的形成了一次有效地質量改進。

　　QC小組的開展，無論是對企業(yè)還是對員工都是有好處。它有利于開發(fā)智力資源，發(fā)揮人的潛能，提高人的素質;預防質量問題和改進質量;實現全員參加管理;改善人與人之間的關系，增強人的團結協(xié)作精神;改善和加強管理工作，提高管理水平;提高職工的科學思維能力、組織協(xié)調能力、分析與解決問題的能力，從而使職工崗位成才;提高顧客的滿意程度。

　　此類會議，液壓公司是第一次派組參加，所選課題能在眾多課題中排前十名獲得十堰市2009年度最佳質量管理小組稱號實屬不易。