湖北神河集團(tuán)公司黨總支，現(xiàn)有黨支部4個(gè)，黨員38人。近幾年來(lái)，在鄖縣縣委組織部、縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)(茶店鎮(zhèn))黨委的關(guān)懷指導(dǎo)下，圍繞“提高領(lǐng)導(dǎo)組織能力，發(fā)揮黨員模范作用，讓干部職工得實(shí)惠”的工作目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了長(zhǎng)足發(fā)展，從原來(lái)單純改裝汽車(chē)發(fā)展成集整車(chē)制造、汽車(chē)改裝、車(chē)身及液壓油缸等汽車(chē)零部件產(chǎn)銷(xiāo)為一體的集團(tuán)化企業(yè)，走上了持續(xù)健康發(fā)展的快車(chē)道，成為十堰市“雙億工程”企業(yè)，為十堰市乃至湖北汽車(chē)工業(yè)和鄖縣縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。主要做法是：
一、抓班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)組織能力
近幾年來(lái)，企業(yè)狠抓班子建設(shè)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨總支“一班人”中，開(kāi)展比學(xué)習(xí)，看是否以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作;比思想，看是否樹(shù)立了大公無(wú)私、以廠為家的精神;比工作，看是否做到了圍繞生產(chǎn)搞好服務(wù);比作風(fēng)，看是否堅(jiān)持注重實(shí)際、講求實(shí)效的“四比四看”活動(dòng)，提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的組織能力和決策、管理水平。公司領(lǐng)導(dǎo)破除因循守舊、安于現(xiàn)狀的觀念，樹(shù)立勇于開(kāi)拓、敢于超越的思想，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目謀劃，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，取得顯著成效。前幾年，由于老廠區(qū)場(chǎng)地狹小，車(chē)間陳舊沒(méi)有發(fā)展空間等因素，制約了神河的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次研究決策在外尋找發(fā)展空間，2004年，在縣委、政府的大力支持下，在大嶺山村開(kāi)山填灘整地200余畝，開(kāi)發(fā)建設(shè)神河工業(yè)園，成立了專(zhuān)用車(chē)改裝、聯(lián)達(dá)整車(chē)制造、車(chē)身制造等五個(gè)專(zhuān)業(yè)公司，組建了“神河集團(tuán)”�，F(xiàn)已建成聯(lián)達(dá)整車(chē)生產(chǎn)線，車(chē)身生產(chǎn)線和重型自卸車(chē)自動(dòng)焊裝等生產(chǎn)線，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)半掛等高科技、高附加值產(chǎn)品，現(xiàn)已具備年改裝各類(lèi)專(zhuān)用車(chē)汽車(chē)8000輛和產(chǎn)銷(xiāo)整車(chē)1萬(wàn)輛的生產(chǎn)能力，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，提高了神河集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立起神河良好的新形象。
二、抓教育培訓(xùn)，提高黨員干部素質(zhì)
加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育培訓(xùn)，提高黨員干部整體素質(zhì)，是我們神河黨總支近幾年來(lái)的工作重點(diǎn)。我們堅(jiān)持創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，深化黨員干部教育培訓(xùn)工作的內(nèi)涵;創(chuàng)新培訓(xùn)模式，豐富黨員干部教育培訓(xùn)工作的形式，使黨員干部培訓(xùn)方式的多樣性和靈活性。建立考學(xué)督學(xué)機(jī)制，把學(xué)習(xí)成效作為考察評(píng)價(jià)使用干部的一項(xiàng)重要內(nèi)容，完善黨員干部學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制，使黨員干部教育培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化。
通過(guò)教育培訓(xùn)，黨員干部的思想素質(zhì)、工作能力明顯提高，先鋒模范作用明顯加強(qiáng)。我們?cè)诟鞴�、�?chē)間開(kāi)展“黨員示范崗”活動(dòng)，黨員帶動(dòng)并影響職工遵紀(jì)守法，認(rèn)真工作，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在工作中起到了鮮明的模范帶頭作用。車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，安全事故明顯下降，公司銷(xiāo)售收入逐年增長(zhǎng)，各公司、車(chē)間及環(huán)節(jié)扯皮推諉現(xiàn)象明顯減少，相互配合，相互協(xié)作氛圍明顯加強(qiáng)。
三、抓基層服務(wù)，使干部職工得實(shí)惠
神河集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理金元生、總支書(shū)記盧仁蓮的帶領(lǐng)下，經(jīng)常深入各公司、車(chē)間職工一線調(diào)研，了解干部職工疾苦，傾聽(tīng)黨員心聲，結(jié)合公司實(shí)情，解決干部職工實(shí)際困難，提高干部職工工資、福利待遇，為基層一線職工服務(wù)，使干部職工得到實(shí)惠，取得了顯著成效。
1、建設(shè)神河花園，解決干部職工住房問(wèn)題。近年來(lái)，由于企業(yè)發(fā)展壯大，職工逐年增加，干部職工住房困難成為企業(yè)的突出問(wèn)題。2007年，集團(tuán)公司投資500余萬(wàn)元，在神河工業(yè)園區(qū)建起7棟84套住房的神河花園，并且建立“大學(xué)生公寓”，解決了干部職工、大學(xué)生、聘請(qǐng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員住房難題，優(yōu)化了干部職工生活環(huán)境。
2、積極繳納“三金”，解決職工后顧之憂。近年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)資金緊張的情況下，每年拿出200余萬(wàn)元，優(yōu)先繳納職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷意外保險(xiǎn)等“三金”;把職工利益放在第一位，無(wú)論什么樣的情況下，優(yōu)先發(fā)放職工工資及福利，為職工提供生活保障。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，活躍職工業(yè)余生活。公司在新老廠區(qū)建起籃球場(chǎng)、乒乓球室、圖書(shū)室、卡拉OK室、棋牌娛樂(lè)室等文體設(shè)施，并在大學(xué)生公寓每個(gè)房間配備電視機(jī)、電腦網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備，每逢節(jié)假日組織文藝演出、體育比賽，豐富和活躍了職工的業(yè)余文化生活。
